Bygg er digitaliseringsstrategi utifrån rådande marknadstrender
Att ta fram en digitaliseringsstrategi kan vara en utmanande process på grund av flera faktorer. Digitalisering påverkar ofta flera delar av organisationen och involverar flera affärsområden och funktioner, vilket såklart även påverkar strategins komplexitet och omfattning. Med den snabba teknologiska utvecklingen och snabbt förändrade marknadstrender, blir tidigare sanningar och best practice snabbt inaktuella och kräver därmed en ständig omvärldsbevakning. Det krävs även en stor dos förändringsledning och kulturell anpassning samt ökat behov av resurser för att utveckla och implementera digitaliseringsstrategin.
En genomarbetad och förankrad digitaliseringsstrategi löser olika behov och utmaningar för organisationer när de anpassar sig till den digitala eran och påbörjar sin digitala transformation. Exempel på behov och utmaningar är:
- Effektivisering av verksamhet och processer, kostnadsbesparingar
- Kundkrav och förväntningar
- Konkurrenskraft och differentiering
- Bättre beslutsfattande
- Hantering av stora datamängder – för bättre beslutsfattande
- Ökad flexibilitet och agilitet
Sweco kan stötta er digitala transformation genom:
Expertis och erfarenhet – Vi erbjuder specialiserad expertis och erfarenhet inom digitalisering och strategisk planering. Vi har en djup förståelse för digitala trender, teknologier och ”best practice” som bas för att utforma en framgångsrik strategi. Genom att anlita Sweco får ni tillgång till vår kunskap och erfarenhet inom området.
Aktualitet och framtidssäkring – Sweco kan hjälpa till att hålla dig uppdaterad med den senaste teknologiska utvecklingen och digitala trender. Vi kan se till att er strategi är aktuell och framtidssäkrad för att möta förändrade behov och marknadskrav i din bransch.
Implementeringsstöd: Utöver att ta fram strategin kan Sweco också erbjuda implementeringsstöd. Vi kan hjälpa till med att genomföra de nödvändiga förändringarna i organisationen och stötta er genom hela processen. Detta kan vara särskilt värdefullt om ni saknar interna resurser eller kompetens för att genomföra digitala initiativ på egen hand.
Mätbara resultat och avkastning: Sweco kan hjälpa till att definiera mätbara mål och resultatindikatorer för er digitaliseringsstrategi. Genom att följa upp och utvärdera framsteg kan ni se tydliga resultat och avkastning på er investering. Sweco kan också stödja er genom att tillhandahålla analysverktyg och rapportering för att mäta och kommunicera framgången för er digitaliseringsstrategi.
Digitaliseringsstrategin genomförs i två steg där steg 1 Mindre förstudie är obligatorisk för att kunna specificera och godkänna start av steg 2 Strategiutveckling Digitaliseringsstrategi.
Steg 1 Mindre förstudie – Initial analys och förberedelser för strategiutveckling
- Övergripande fråga – vad är digitalisering för er?
- Kritiska förmågor för digitalisering
- Intervjuer med nyckelpersoner samt enkel definition av nuläge
- Val av verksamheter som skall vara delaktiga i arbetet – kontaktpersoner?
- Leverans och övergripande mål med digitaliseringsarbetet för er
- Leverabler: Rapport, projektplan och budget för Digitaliseringsstrategin
- Kostnad: 50 000 sek
- Period: 2 – 3 veckor
Steg 2 Strategiutveckling – Digitaliseringsstrategi
Baserat på resultat från steg 1 omfattar steg 2:
- Affärsplaner, Verksamhetsplaner, IT-arkitektur, Strategidokument
- Omvärldsanalys, Marknadstrender, Konkurrenter
- Intervjuer
- Workshop – Nuläge, Önskat läge, Aktiviteter
- Strategi – Digitalisering
- Ambition, Mål, Prioriteringar
- Preliminär plan, Resurser, Budget
- Leverabler: Rapport och Digitaliseringsstrategi
- Kostnad: beroende på resultat från steg 1.
- Period: beroende på resultat från steg 1.
Varmt välkommen med er förfrågan!
