Få kontroll på projektrisker – från identifiering till genomförda åtgärder
Alla projekt har inneboende risker, små som stora. Genom strukturerad projektriskhantering, även kallat Project Risk Management, kan ni tidigt identifiera, värdera och hantera de projektrisker som kan påverka tidplan, kostnad, kvalitet och arbetsmiljö.
Med Sweco som beslutsstöd får ni en samlad bild av projektets hälsa. Ni får hjälp att prioritera åtgärder som minskar konsekvenserna av både kända och potentiella projektrisker, så att ni kan styra proaktivt i stället för reaktivt.
Skalbar projektriskhantering anpassad efter ert projekt
Nivån på projektriskhanteringen anpassas efter projektets omfattning, komplexitet och osäkerhet. Det kan handla om allt från ett enstaka tillfälle till ett kontinuerligt åtagande genom hela projektets livscykel.
Sweco erbjuder tre typer av åtaganden inom projektriskhantering:
Identifiering – litet åtagande
Lämpligt för exempelvis:
- Investeringsbeslut
- Förstudier
- Mindre projekt där det finns osäkerheter eller begränsad tidigare erfarenhet
Ni får stöd att identifiera och värdera projektrisker samt en tydlig statusrapport som underlag för beslut och prioritering av åtgärder.
Övervakning – mellanstort åtagande
Lämpligt för exempelvis:
- Längre projekt
- Projekt med tydlig struktur men många intressenter eller beroenden
Ni får löpande uppföljning av projektrisker, statusrapporter med trender och analyser samt statistisk simulering som visar sannolika utfall och konsekvenser. Det ger er möjlighet att följa projekthälsan över tid och agera i rätt tid.
Rådgivning – stort åtagande
Lämpligt för exempelvis:
- Komplexa projekt
- Projekt med många beroenden och föränderliga processer
- Projekt där erfarenhet saknas eller där tidigare projekt visat stora utmaningar
Ni får ett omfattande beslutsstöd med statusrapporter, trender, statistisk simulering, rådgivning och stöd vid implementering av riskreducerande åtgärder. Det gör det enklare att hantera både strategiska och operativa projektrisker.
Därför är god projektriskhantering viktig
En genomtänkt projektriskhantering stärker både genomförande och arbetsmiljö. Genom att arbeta strukturerat med projektrisker kan ni:
- Ge projektledningen kontroll över projektrisker och bättre underlag för välgrundade beslut
- Öka sannolikheten att projektet når sina mål – rätt leverans i rätt tid och inom beslutad budget
- Förbättra beslutsprocessen genom att tydliggöra hinder, beroenden och konsekvenser
- Tidigt fånga upp och hantera projektrisker för att undvika överraskningar, förseningar eller stopp
- Skapa en gemensam lägesbild med hjälp av pedagogiska verktyg, visualiseringar och presentationer för tydligare kommunikation
- Främja god framdrift och en bättre arbetsmiljö i projektet
Leverabler – detta får ni
Beroende på vilket åtagande ni väljer inom projektriskhantering kan ni till exempel få:
Identifiering
- Statusrapport över identifierade projektrisker
- Rekommenderade åtgärder och prioriteringar
Övervakning
- Återkommande statusrapporter med trender över projektets risknivå.
- Statistisk simulering av sannolika utfall och konsekvenser
Rådgivning
- Fördjupade statusrapporter med trender och analyser
- Statistisk simulering
- Strategisk rådgivning kring val av åtgärder
- Stöd vid praktisk implementering av beslutade åtgärder
Sweco arbetar med projektriskhantering inom bland annat byggnader och stadsdelar, miljö och hållbarhet, transportinfrastruktur samt vatten, energi och industri.
Varmt välkomna med er förfrågan!
